تراهن شركة وول مارت على روبوتات المستودعات، وتتدلى من إمكانات الربح
تراهن شركة Walmart Inc. على أتمتة سلسلة التوريد بشكل أكبر وتلمح إلى أن الشراهة الاستثمارية الأخيرة قد ترفع الأرباح إلى ما يتجاوز الأهداف طويلة الأجل التي حددها بائع التجزئة.
في غضون ثلاث سنوات، ستنخفض تكلفة الوحدة لنقل البضائع بنسبة 20 ٪ حيث تلعب روبوتات المستودعات دورًا أكبر في تسريع البضائع للعملاء، حسبما قالت وول مارت في بيان يوم الثلاثاء.
في حين كررت الشركة توقعاتها لهذا العام وعلى المدى الطويل، فإن فرصة زيادة الدخل التشغيلي “يمكن أن تكون أفضل مما أوضحناه”، قال المدير المالي جون ديفيد ريني.
يحاول أكبر بائع تجزئة في العالم أن يتباهى بإمكانية تحقيق أرباح طويلة الأجل لول ستريت بعد زيادة النفقات الرأسمالية في السنوات الأخيرة لمواكبة Amazon.com Inc. وغيرها من المنافسين.
تقول وول مارت إن سلسلة التوريد التي تم تجديدها ستمكنها من تخفيف ضغوط التكلفة المرتبطة بصعود التجارة الإلكترونية والمساعدة في إنهاء عقد من الركود في الدخل التشغيلي للولايات المتحدة.
قال ريني في البيان، الذي أصدرته وول مارت خلال أول يومين من الاجتماعات وجولات المتاجر وزيارات المستودعات مع المحللين الماليين: “لقد ساعدتنا الاستثمارات التي قمنا بها على وضعنا بشكل جيد ونحقق نموًا ثابتًا ومستدامًا بهوامش ربح أعلى”..
وانخفضت الأسهم بنسبة 0.5٪ في تعاملات ما بعد ساعات التداول في نيويورك، حيث أحبطت التوقعات الثابتة التكهنات بأن الشركة قد تعزز هدفها طويل الأجل لنمو الأرباح.
ارتفع وول مارت 3.8 ٪ هذا العام حتى إغلاق يوم الثلاثاء، متخلفًا عن 6.8 ٪ مقدمًا لمؤشر S&P 500.
مخطط سلسلة التوريد
أشار وول مارت إلى مخطط للمستقبل في مركز توزيع مترامي الأطراف في بنوكسفيل، فلوريدا، على بعد حوالي 40 ميلاً (65 كيلومترًا) شمال شرق تامبا.
في الداخل، حيث اعتاد الموظفون على تفريغ حالات البضائع يدويًا من مقطورات الشاحنات، تقوم الرافعات الشوكية المستقلة الآن بالكثير من العمل بينما يتدخل الأشخاص للتعامل مع المشكلات التي لا تستطيع الآلات حلها.
قال خوسيه مولينا، موظف مخضرم: “الآن أشاهد الروبوت وهو يفرغ حمولة الشاحنة”.
وأشار هو وزميله ألين هالة، اللذان تحدثا مع المراسلين برفقة مديري وول مارت، إلى النظام القديم المتمثل في العمل البدني المتطلب والأعمال الورقية المرهقة لتتبع البضائع.
قالت هالة: “كنا نشعر بالإرهاق من الخروج من هنا”. “أنا في الواقع أعود إلى المنزل وأفعل الكثير الآن.”
واحد من 42 مركزًا للتوزيع الإقليمي لدرجات الحرارة المحيطة في Walmart، يغطي مبنى Brooksville 1.4 مليون قدم مربع (130،000 متر مربع)، أو ما يعادل حوالي 24 ملعب كرة قدم أمريكي.
تقوم الروبوتات الكبيرة بفرز الصناديق وإرسالها إلى شبكة واسعة من الأرفف.
يمكّن نظام التخزين الكثيف Walmart من الاحتفاظ بمزيد من البضائع في نفس مساحة الأرضية قبل إرسالها إلى المتاجر.
وتسجل الماسحات الضوئية العناصر الموجودة في مكانها في محاولة لتحسين دقة المخزون والاستجابة لطلب المستهلك بسرعة أكبر.
توسيع الأتمتة
قال ديفيد غوغينا، نائب الرئيس التنفيذي لسلسلة التوريد في وول مارت، إن العملية الآلية في بروكسفيل تغطي حوالي 260 ألف قدم مربع.
سيتوسع النظام الآلي في النهاية إلى 800000 قدم مربع، وعند هذه النقطة سيكون إنتاج المستودع من البضائع ضعف ما كان عليه من قبل.
قامت Walmart بإلغاء الوظائف في مراكز الوفاء بالتجارة الإلكترونية هذا العام، حيث تنتقل الأتمتة وتتعامل المتاجر مع المزيد من الطلبات الرقمية.
قالت دونا موريس، نائبة الرئيس التنفيذي للموارد البشرية، إن التوظيف في سلسلة التوريد الخاصة بالشركة من المرجح أن يظل ثابتًا أو حتى ينمو قليلاً في السنوات المقبلة مع زيادة الأحجام.
تعد زيادة كفاءة التوزيع مجرد جزء واحد من اللغز حيث يسعى Walmart في بنتونفيل بولاية أركنساس إلى زيادة الأرباح.
لكنه عنصر مهم مع زيادة التجارة الإلكترونية، نظرًا لأن الطلبات عبر الإنترنت عادةً ما تكون أكثر تكلفة من المبيعات في المتجر.
هذه الضغوط، بالإضافة إلى الاستثمار المكثف في سلسلة التوريد للتجارة الإلكترونية، هي سبب كبير في أن الدخل التشغيلي في وحدة وول مارت في الولايات المتحدة كان يحوم إلى حد كبير حول نطاق 20 مليار دولار على مدى العقد الماضي حتى مع نمو المبيعات بمقدار النصف.
في بيانها ليوم المستثمر، كررت وول مارت إطارها المالي طويل الأجل، والذي يدعو إلى 4٪ في مكاسب المبيعات السنوية ونمو أرباح التشغيل بأكثر من 4٪.
من خلال قبول الشركة الخاص، من المحتمل أن تفوت هدف المبيعات هذا العام.
على المدى الطويل، سيراقب المستثمرون ما إذا كان بإمكان وول مارت تلبية – أو تجاوز، كما اقترح المدير المالي – هدف الربح.
المصدر: techxplore
شاهد ايضا:
